Illustration, not a forecast. The average turnover below is a planning assumption, not measured data. We have not yet checked it against real guesthouse accounts. Please correct it with actual figures (e.g. Patrick's Willa Izerska) and we will re-run the numbers.
1. Revenue per guesthouse
- Assumed average: 280,000 PLN/year per guesthouse (23,333 PLN/month average). This figure was already in the calculator; we have no source for it. Treat it as a placeholder.
- Rough cross-check only (not data): 6 rooms x 300 PLN per night x ~43% annual occupancy x 365 nights = ~282,000 PLN.
- This is gross guest turnover (what guests pay), before the host's own costs.
2. Seasonality
- Income is NOT flat. The monthly figures below spread the same 280,000 PLN/year using an assumed seasonal index (peaks: Dec-Feb ski season, Jul-Aug summer; lows: Nov, Apr, May, Oct). The index is our estimate, not measured data, and averages exactly 1.00 so the annual total is unchanged.
- The big headline number is the 12-month average. November, the pilot month, is the weakest month.
- Simplification: the number of guesthouses is held constant across the year.
3. From turnover to the partner pool
- Rooms: guesthouse turnover x % of bookings moved off Booking.com (slider 2) x ~7% average IzeraJizera fee (8%, or 6% when the host also books a local activity) x 50%.
- Activities: guesthouse turnover x % of guests booking activities (slider 3) x 33% (assumed activity spend as a share of stay value) x 10% fee x 50%.
- The 50% is applied to GROSS fees here. The agreed principle is 50% of fees after tax liabilities and direct costs, so the real payout will be lower than shown. No deduction is modelled yet.
4. Host saving vs Booking.com
- Booking.com assumed at ~14% (it may be 12%) against our ~7% average fee, i.e. about 7 points on bookings moved to us.
To ilustracja, nie prognoza. Sredni obrot ponizej to zalozenie planistyczne, a nie dane pomiarowe. Nie zweryfikowalismy go jeszcze na prawdziwych ksiegach pensjonatow. Prosimy o poprawke rzeczywistymi liczbami (np. Willa Izerska - Patrick), a przeliczymy wszystko ponownie.
1. Przychod na pensjonat
- Zalozony srednio: 280 000 zl rocznie na pensjonat (srednio 23 333 zl miesiecznie). Ta kwota byla juz w kalkulatorze; nie mamy dla niej zrodla. Traktuj ja jako wartosc robocza.
- Tylko kontrola orientacyjna (nie dane): 6 pokoi x 300 zl za noc x ok. 43% rocznego oblozenia x 365 nocy = ok. 282 000 zl.
- To obrot brutto (to, co placa goscie), przed kosztami gospodarza.
2. Sezonowosc
- Przychod NIE jest rowny przez caly rok. Kwoty miesieczne ponizej rozkladaja te same 280 000 zl rocznie wedlug zalozonego wskaznika sezonowosci (szczyt: grudzien-luty i lipiec-sierpien; dolki: listopad, kwiecien, maj, pazdziernik). To nasze oszacowanie; srednia wskaznika wynosi dokladnie 1,00.
- Duza liczba na gorze to srednia z 12 miesiecy. Listopad (miesiac pilotazu) jest najslabszy.
- Uproszczenie: liczba pensjonatow jest stala przez caly rok.
3. Od obrotu do puli partnerow
- Noclegi: obrot pensjonatu x % rezerwacji przeniesionych z Booking.com (suwak 2) x ok. 7% sredniej prowizji (8% lub 6% przy rezerwacji lokalnej atrakcji) x 50%.
- Atrakcje: obrot pensjonatu x % gosci rezerwujacych atrakcje (suwak 3) x 33% (zalozony udzial wydatkow na atrakcje) x 10% prowizji x 50%.
- 50% liczone jest tu od prowizji BRUTTO. Zasada to 50% prowizji po zobowiazaniach podatkowych i kosztach bezposrednich, wiec realna wyplata bedzie nizsza. Odliczen jeszcze nie modelujemy.
4. Oszczednosc gospodarza vs Booking.com
- Booking.com ok. 14% (moze byc 12%) wobec naszych ok. 7% sredniej, czyli ok. 7 punktow na rezerwacjach przeniesionych do nas.
Month by month (at current slider settings)
Miesiac po miesiacu (przy biezacych suwakach)
PLN. "Turnover" = one guesthouse. "Partner pool" = all guesthouses, 50% of gross fees, before tax and direct costs.
zl. "Obrot" = jeden pensjonat. "Pula partnerow" = wszystkie pensjonaty, 50% prowizji brutto, przed podatkami i kosztami bezposrednimi.